近期，南昌市财政局进一步规范局担保公司管理制度和工作流程，通过严把“项目受理关”、“风险评审关”、“业务流程关”、“保后监管关”、“廉政建设关”，实现了业务办理全过程监控，构筑了抵御项目风险的“防火墙”。

　　一是严把“项目受理关”。紧紧围绕南昌市全力打造核心增长极的重要战略，优先支持生物医药、农业龙头、高科技企、节能环保等重点产业，为该市经济发展提供优担保服务。在对企业进行项目调查时，始终坚持从企业所处行业、企业市场走势、企业产品生命周期等“六项指标”深入分析，严把项目“受理关”。同时不断优化续保项目结构，一方面适时淘汰生产经营状况较差、行业风险较大、市场空间较小的企业，稳步推进担保业务发展；另一方面，针对传统优势产业和战略新兴产业的融资需求，量身定做，提供个性化金融综合服务，扶持优质企业做大做强。

　　二是严把“风险评审关”。进一步完善风险初审委员会制度，首先建立回避制度，公司所有人员不再担任评委，评委全部从外聘专家库中随机抽取，并且在评委集体讨论项目时，项目经理回避，保证了评委客观公正地发表意见；其次优化评审程序，评审过程划分为项目经理陈述、评委集体讨论，评委独立表决三个环节，明确告知评委各环节的要求和注意事项，确保项目评审过程规范、有序；再次强化监督机制，邀请有关人士旁听，评审全过程录音，公布监督举报电话，主动接受外部监督，确保项目评审公平公正。

　　三是严把“业务流程关”。为进一步提高业务操作透明度，防控业务风险，首先严格按照业务操作规程，实行“项目经理负责制”，要求项目经理对业务受理、实地调查、反担保办理、保后管理、解保业务等环节“全流程负责”。其次项目经理对受理业务在立项、审核、上报等过程中发现的任何情况，通过《项目传阅单》传阅，公司各业务人员及负责人须签署意见，存档备查。同时公司每周召开工作例会，各项目经理反馈工作进度，提出待解决问题，使公司全员都能掌握项目各阶段情况，保证业务操作的公开透明，防范化解业务风险。

　　四是严把“保后监管关”。通过制定《南昌分公司绩效考核试行办法》，明确各岗位保后管理职责及奖惩措施，继续深化在保项目经理负责制，强化保后监管机制，提高保后监管风险意识。经办项目经理作为第一责任人，必须持续跟踪监管在保企业，按月收集在保企业的财务报表及各种经营管理信息，及时、准确掌握在保企业经营环境、财务状况、偿债能力、反担保物等情况的动态变化，判断在保项目的风险程度，结合在保项目情况进行电话沟通、实地查看等多形式的跟踪调查。同时做好在保项目、解保项目台账登记工作，提前通知在保企业做好还款准备，保证所有项目顺利解保。

　　五是严把“廉政建设关”。采取多形式规范员工行为，推进廉政建设。首先建立外部监督机制，通过印制服务监督卡，公示所有人员联系方式和局监察室、金融处监督举报电话，自觉接受各界监督；其次是完善廉政管理制度，杜绝吃拿卡要不良之风；再次加强企业文化建设，通过开展员工座谈会、参加廉政教育活动等形式，培育廉洁自律的员工队伍。